Franklin José Guatarasma López

Rediseñé los procesos operativos de almacenes, picking, control de inventarios y distribución, optimizando la gestión logística y mejorando los tiempos de entrega a nivel regional y nacional. Productividad Mejorada: Incremento en un 40% del rendimiento del personal en el área de embalaje y reducción en 85% de las jornadas extras mediante una mejora en el layout operativo. Entrega Eficiente: Reducción del 97% en devoluciones de material faltante o sobrante, y aumento al 95% en el índice de entregas oportunas. Optimización Logística: Reducción del 67% en los tiempos de entrega a nivel regional y del 58% a nivel nacional mediante la optimización de rutas y consolidación de cargas.

Implementé un modelo integral de compras y distribución, asegurando la optimización de la cadena de suministro desde la adquisición de materias primas hasta la distribución de productos terminados en mercados locales e internacionales. Utilicé la metodología S&OP para alinear la planificación de la demanda y la producción. Eficiencia Operativa: Reducción del ciclo de abastecimiento en un 46%, mejorando la capacidad de respuesta a la demanda del mercado y asegurando un suministro continuo de materiales. Ahorro de Compras: Logré un ahorro anual promedio de USD 1.6 MM a través de la optimización de procesos de compras y negociaciones estratégicas con proveedores. Disponibilidad de Inventario: Incremento de la disponibilidad de inventario del 80% al 98% mediante la implementación de un proceso de planificación estratégica S&OP.

Dirigí la reestructuración de la cadena de suministro a nivel nacional, implementando estrategias logísticas y de abastecimiento que mejoraron la eficiencia operativa y redujeron costos. Gestioné la optimización de inventarios, rotación de productos y el diseño de rutas de distribución para mejorar los tiempos de entrega. Reducción de Costos: Reducción del 15% en los gastos de fletes mediante la incorporación de una nueva línea de transporte y optimización de rutas. Mejora Operativa: Incremento en un 26% de las ventas en sucursales gracias a la descentralización del 18% del inventario, lo que permitió una mejor respuesta a la demanda. Satisfacción del Cliente: Crecimiento del 22% en el Índice de Satisfacción al Cliente (ISC), gracias a la mejora en la planificación logística y la atención a las necesidades del cliente.

Desarrollo e implementación de modelos de abastecimiento y logística, optimizando KPI’s y eficiencia en la cadena de suministro. Implementación de plataformas de monitoreo en tiempo real y sistemas de seguimiento, mejorando visibilidad, control de inventario y gestión de despachos. Logro Clave: Incremento de OTIF del 21.49% al 51.29%, mejorando la precisión en las entregas y la satisfacción del cliente. Ahorro de costos: Reducción de costos logísticos mediante el análisis de procesos y la optimización de recursos de transporte y almacenamiento.