Eduardo Alejandro Imeri Velarde

Líder estratégico y operativo responsable de la gestión integral del club, incluyendo operaciones de campo, golf, alimentos y bebidas, mantenimiento, recursos humanos y relaciones con los socios. Con habilidades de comunicación, liderazgo, planificación estratégica, gestión de personas, gestión de cambio, y gestión de planificación financiera para dirigir el equipo y asegurar el buen funcionamiento. Desarrollo de remodelación de cuatro proyectos en simultáneo. Logros: - Incremento en afiliaciones de nuevos socios en un 35% anual - Incremento en eventos deportivos y sociales en un 60% anual - Recuperación de cartera de socios en un 25% - Ahorro en costos de un 40% en compra de maquinaria y equipos a través de una buena gestión en compras - Reestructuración de los equipos de trabajo en base a las necesidades reales del negocio

Responsable de la planificación, dirección y coordinación de la estrategia comercial de la empresa, incluyendo la gestión de equipos de ventas, la definición de precios, y la implementación de campañas de marketing maximizando los ingresos y la rentabilidad del negocio. Comunicación y negociación con clientes claves y estratégicos. Coordinación de unidades de trabajo. Marcar objetivos a toda la fuerza comercial de los diferentes proyectos. Con habilidades de liderazgo, ventas, estrategia, gestión, comunicación, adaptabilidad, gestión de personas, gestión de cambio, y gestión de planificación financiera para dirigir los equipos. Logros: - Cierre de proyectos MODRA, FIAMENE, NARAMA, GRANAT, ROQUE, con un 90% de venta - Manejo de equipos multidisciplinarios - Incremento de cartera de clientes claves en un 20% para compra de mayor numero de vivienda vertical y comercios

Responsable de liderar y gestionar los equipos de ventas, planificar estrategias comerciales, analizar el mercado y las tendencias, y asegurar el cumplimiento de las metas de ventas. Impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a través de la gestión efectiva de los procesos de ventas. Definir la estrategia comercial a mediano y largo plazo. Diseño de procesos de ventas escalables. Toma de decisiones basadas en datos reales. Alineación con estrategias de marketing y finanzas. Desarrollo de talento comercial. Anticipación a problemas y oportunidades. Seguimiento a cumplimientos de indicadores de desempeño. Con habilidades de gestión de ventas, desarrollo de negocios, negociación, relaciones con clientes, análisis del mercado y planificación estratégica. Logros: - Crear estrategias de ventas que incrementaron los ingresos un 35 % - Manejo de negociaciones con importantes clientes inversionistas - Reducción de gastos un 22 % en mi último bimestre de gestión - Establecer planes de acción que nos llevaron a alcanzar las metas y finalizar la venta de los proyectos en un 80% - Cierre de proyectos LA FONTANA III, ATTICA I y II, SEGHERIA, TORINO II, BARLETTA, VERONA

Gestión de las finanzas del grupo de empresas a nivel regional. Crear estrategias financieras, supervisar y asegurar la salud financiera, optimizando recursos y cumpliendo con los objetivos financieros de la organización. Implementación de contabilidad Analítica-Financiera y análisis periódico de ingresos/gastos en cada una de las operaciones. Contratación del mejor equipo de directores-gerentes generales y gerentes financieros de las filiales. Logros: -Apertura de 12 operaciones nuevas de televisión satelital en centro y sur américa -Dirigir la planificación estratégica de la empresa para un crecimiento del 70% -Instauración de nuevos procesos de análisis ingresos/gastos -Reducción de costos financieros en un 40% anual -Disminución de riesgos financieros inter compañías en un 14%

Apoyo a la empresa en mejorar su desempeño a través de la identificación y solución de problemas y asesoramiento en la gestión. Estudiar y analizar la empresa a profundidad. Definir oportunidades nuevas de negocio a corto y mediano plazo para el desarrollo de canales no tradicionales. Establecer estrategias de resolución de las necesidades. Con habilidades de análisis estratégico, liderazgo, gestión de proyectos, comunicación efectiva, trabajo en equipo. Logros -Se identificaron las fortalezas y debilidades de la empresa -Implementación de planes de acción para el desarrollo de nuevos productos -Se encuentran nichos de mercado en el canal de distribución horizontal para introducir nuevos productos de alta rotación -Se buscan fábricas fuera de Guatemala que puedan elaborar los productos con alto potencial de mercado en el canal OTC.

Responsable de supervisar y liderar las operaciones de la empresa en Panamá, garantizando la rentabilidad y éxito de la operación. Desarrollo e implementación de las estrategias comerciales necesarias para cada una de las marcas asignadas, Gestión de equipos, liderazgo estratégico, gestión de proyectos, capacidad de negociación, toma de decisiones, motivación de personal, desarrollo de personal y relación con stakeholders.Representante de la empresa ante el país anfitrión. Manejo de canales Tradicional/Moderno/Detalle e Institucional. Planificación de estrategias para la comercialización colocación masiva de productos y servicios alineados a la misión de casa matriz. Cumplir con las condiciones de política laboral local para cumplir con las leyes y regulaciones. Supervisar la logística de distribución y aumentar la rentabilidad operativa. Con habilidades de comunicación, liderazgo, planificación estratégica, gestión de personas, gestión de cambio, y gestión de planificación financiera para dirigir el equipo y asegurar el buen funcionamiento. Logros: - Incremento en la productividad de un 12.53% como promedio en mi gestión. - Reducción de gastos financieros en un 12% - Se posiciono los productos como líderes en el país asignado. - Fortalecimiento de relaciones con clientes mayoristas y supermercados.

Responsable de la estrategia, gestión y cumplimiento de los objetivos de la empresa. Planificación, organización,dirección, control y coordinación de todas las actividades, además de representar a la compañía en el ámbito comercial y social. Manejo de canales Tradicional - Moderno – Detalle – Institucional. Planificación, organización. Conducción estratégica de la organización. Diseño de estrategias y establecer metas de crecimiento. Con habilidades de comunicación, liderazgo, planificación estratégica, gestión de personas, gestión de cambio, y gestión de planificación financiera. Logros: - Se posiciono a la empresa como líder a nivel nacional y la región Centroamericana. - Incremento de los ingresos en un 14% en 1999 vs 2000 y un 18% 2000 vs 2001 - Reducción de costos generales en 13% - Fidelización de los clientes principales de la empresa (55% de la facturación total)

Responsable de definir y ejecutar las estrategias comerciales de las distribuidoras dedicadas a la distribución y comercialización de productos de consumo de alta rotación. Desarrollo de planes de marketing, liderazgo, delegación, orientación a resultados, motivación, gestión de equipos de ventas multidisciplinarios. Negociación con clientes clave y maximización de los ingresos de la empresa. Manejo de canales Tradicional/Moderno/Detalle e Institucional. Planificación, organización y supervisión general de las empresas. Conducción estratégica de la organización. Diseño de estrategias y establecer metas de crecimiento. Lanzamiento de nuevos productos. Logros: - Posicionar a la empresa como líder en el mercado nacional. - Incremento de los ingresos en un 14% en 2000 vs 1999 y un 18% 2001 vs 2000 - Reducción de los costos generales de operación en 13% - Fidelización de los clientes principales de la empresa (55% de la facturación total). - Se agregan al portafolio de productos marcas líderes SABA, ARCOR

Responsable de la estrategia, gestión y cumplimiento de los objetivos de la empresa. Planificación, organización,dirección, control y coordinación de todas las actividades, además de representar a la compañía en el ámbito comercial y social. Manejo de canales Tradicional, Moderno y detalle a nivel nacional y C.A. Negociaciones especiales directas. Lanzamiento de nuevos productos. Con habilidades de comunicación, liderazgo, planificación estratégica, gestión de personas, gestión de cambio, y gestión de planificación financiera para dirigir el equipo y asegurar el buen funcionamiento. Logros: - Posicionar a la empresa como líder en productos escolares - Líder en distribución en los diferentes canales de papel higiénico