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● Reestructuración Corporativa: Lideré con éxito la reestructuración integral del departamento en procesos, normativas y perfiles de puestos, ejecutando un plan estratégico de depuración contable al 100% en todo el Grupo Educativo. Como logro se ajustó el rubro de Propiedad, Planta y Equipo del balance general de los activos fijos que físicamente estaban en uso. ● Transformación Digital (ERP): Participé exitosamente en la migración e implementación del nuevo ecosistema ERP de la institución UVG (Microsoft Dynamics 365), asegurando la integridad total de la información y flujos operativos eficientes. Como logro se implementó exitosamente el módulo de activos fijos dejando de realizar operaciones manuales. ● Innovación con Inteligencia Artificial: Apoyé y coordiné el despliegue de asistentes digitales con Inteligencia Artificial (IA) aplicados a procesos administrativos y contables durante el periodo 2025-2026 en toda la Dirección General de Finanzas. Como logro se redujeron las consultas o dudas de 10 a 3 consultas. ● Auditoría Externa Sin Hallazgos: Establecí una metodología de riesgos preventiva bajo el estándar COSO, mitigando pérdidas operativas y garantizando el cierre de auditorías externas consecutivas con cero hallazg os. Como logro se puede indicar que durante los últimos 10 años no se tuvo hallazgos en auditorias para el área de activos fijos. ● Eficiencia de Procesos y Gestión de Personal: Reduje los tiempos de procesamiento en un 25% mediante la optimización de manuales y políticas. Logré mantener un indicador de clima organizacional superior al 85% y actualicé el 100% de perfiles de puestos del personal a cargo. ● Gestión Presupuestaria y Control Interno: Formulé y ejecuté presupuestos operativos anuales garantizando el cumplimiento del 100% del POA. Supervisé la administración integral de suministros, activos fijos e inventarios con toma física total.