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Elaboración y presentación de informes ejecutivos, gestión de stakeholders y migración de datos a la nube e implementación de políticas de seguridad. Implementaciones de dashboards de BI, SOPs, KPIs de fuerza de ventas y manejo de presupuesto TI. Liderazgo de equipos. • Optimicé la infraestructura tecnológica, anticipando riesgos y migrando información sensible a la nube, logrando una reducción del 25 % en costos de infraestructura. • Lideré la adopción de dashboards ejecutivos y entrené a los equipos en análisis de datos, logrando la reducción de tiempo en la toma de decisiones y se mejoró el cumplimiento de KPIs regionales en un 30 %. • Implementé políticas de seguridad informática, reduciendo incidentes en un 40 % y reforzando el cumplimiento normativo.

Coordinacion de proyectos de transformación digital, administración de bases de datos, manejo de incentivos y procesos administrativos, y implementación de BI. Análisis integral de ventas, prescripciones, marketing y compensaciones. Liderazgo de equipos. • Impulsé estrategias, dando visibilidad de insights, que generaron un crecimiento de ventas del 7 %. • Automaticé el cálculo y entrega de incentivos, disminuyendo errores en un 80 % y acelerando el proceso en un 60 %. • Implementé y automaticé procesos digitales clave, optimizando los tiempos de gestión en un 40 %. • Co-lideré el lanzamiento del departamento de BI, desarrollando reportes y dashboards que mejoraron el seguimiento de ventas y fomentaron la toma de decisiones basada en datos

Identificación de oportunidades comerciales y gestión del cumplimiento de SLAs con clientes, renovaciones contractuales y pagos pendientes. Implementaciones de software/hardware, propuestas, licitaciones. Liderazgo de equipos. Administración de plataformas de Business Intelligence (DataWarehouse, dashboards, scorecards). • Implementé dashboards de seguimiento y alertas proactivas, mejorando el cumplimiento de SLAs al 98 %. • Reducción del ciclo de renovación de contratos y cobros en un 40 %, gestionando reuniones recurrentes con clientes. • Coordiné e implementé exitosamente soluciones de software logrando satisfacción del cliente superior al 95 %.

Seguimiento integral del proyecto de implementación de SAP ERP, gestionando actividades, presentando informes ejecutivos a directores y administrando dashboards corporativos con datos actualizados. Elaboración, gestión y presentación de análisis, scorecards, dashboards e informes o reportes de venta • Logré un avance del 100 % en los hitos del cronograma del ERP, entregando reportes estratégicos en tiempo real para comité ejecutivo, dando seguimiento a los requerimientos del negocio y a los resultados de la implementación. • Automatizacé y distribuí el dashboard gerencial, se logró reducción en un 70 % el tiempo de consolidar reportes y mejoraron la visibilidad operativa. • Realicé reuniones periódicas con líderes funcionales que mejoraron el proceso de toma de decisiones, logrando un aumento del 40 % en respuesta táctica ante riesgos del proyecto.

Análisis de operaciones y ventas, administración de bases de datos, elaboración de presupuestos y administración de dashboards con Tableau. Gestioné proyectos de outsourcing, integrando soluciones desde diseño hasta seguimiento de resultados. • Gestioné la implementación de Tableau, para visualización de datos operativos y de ventas, lo que redujo el tiempo de entrega de reportes en un 35 %. • Automaticé los análisis de ventas y costos permitió detectar oportunidades de ahorro e incrementar la rentabilidad en un 20 %.  • Coordiné proyectos de outsourcing con proveedores, que aceleraron la disponibilidad de soluciones en un 40%, mejorando la satisfacción y fidelización del cliente.

Administración de bases de datos relacionales y multidimensionales, asegurando calidad, integridad, seguridad y cumplimiento. Administración de dashboards y scorecards. Colaboré con equipo de IT para garantizar datos accesibles, actualizados y protegidos. • Implementé controles de calidad y seguridad que redujeron incidencias de datos en producción en un 45 % gracias a validación automatizada y seguimiento continuo. Estableciendo políticas de gobernanza de datos. • Coordiné mejoras de acceso y rendimiento en bases de datos, logrando una reducción del 30 % en tiempos de consulta y mejorando la experiencia de usuarios internos

Dirigir la infraestructura tecnológica corporativa, incluyendo hardware, redes, help desk y bases de datos de tiendas. Liderar un equipo de 4 técnicos, asegurando disponibilidad, soporte eficiente y control de inventarios tecnológicos. • Lideré la apertura de 25 tiendas coordinando infraestructura y soporte, logrando disponibilidad de sistemas en un 100 %. • Implementé el sistema de Help Desk centralizado, reduciendo tiempos de atención interna en un 50 % y aumentando la satisfacción de tiendas en un 60 %. • Optimicé la gestión de inventarios de hardware y software mediante procesos automatizados, reduciendo pérdidas en un 25 % y mejorando la rotación de recursos